Conduire un projet de changement

• Identifier les leviers et obstacles d'un changement organisationnel
• Élaborer un plan d'action structuré et opérationnel
• Adapter son leadership selon les parties prenantes
• Gérer proactivement les imprévus humains et organisationnels

1. Icebreaker (30 min)

• Échanges sur les expériences de changement vécues

2. Diagnostic (1h30)

• Atelier « boussole du changement » : cartographie des enjeux
• Modèles Kotter et ADKAR
• Livrable : diagnostic

3. Plan d'actions (2h)

• Travail sur cas réels
• Création de plans structurés : objectifs, indicateurs, rôles, moyens de communication

4. Management (1h30)

• Jeu de rôle sur quatre profils face au changement
• Simulation d'entretiens

5. Gestion des aléas (1h)

• Identification des risques
• Matrice impact/probabilité et plans de contingence

6. Synthèse (30 min)

• Fiches pratiques et ressources numériques

Tout(e) salarié(e) de l'Opco EP en Région Occitanie. Formation accessible à tous les niveaux.

Aucun prérequis

Formation en groupe restreint (12 personnes maximum), en présentiel uniquement. Pédagogie active : ateliers collectifs, travaux en sous-groupes, jeux de rôle, brainstorming. « Valise Pédagogique » remise aux participants.

Certificat de Formasup' délivré en fin de formation.

Formation gratuite si votre entreprise relève de l'OPCO EP en Région Occitanie. Finançable via le Plan de développement des compétences.

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap, permanent ou temporaire. Des aménagements pédagogiques, humains ou matériels peuvent être mis en place selon vos besoins.

Retrouvez les coordonnées de nos référents handicap sur la page Politique Handicap et engagement.